9. Идеальный проект – тот, который разовьет вашу НКО

Чек-лист «Проект, который развивает вашу НКО»

• Сотрудники в рамках занятости работают и на развитие. Зарплаты в проекте обеспечивают не только текущую работу сотрудников по этому проекту, но и заложено хотя бы еще 5-10% занятости на новое (на подумать, на поучиться, на внедрить изученное, на оценку и пр.)
• Команда обучается. В проекте заложено актуальное и в подходящем формате обучение сотрудников (иногда — текущих, а бывает, что закладываем вообще поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника — например, фандрайзера или пиарщика)
• Руководитель часть занятости занимается развитием. Например, если есть обучение — то есть и хотя бы 5-10% времени руководителя для того, чтобы помочь сотрудникам осмыслить обучение, внедрить что-то после, ответить на вопросы
• Честные попытки. Проект дает вам возможность попробовать что-то новое или улучшить текущее. Даже с правом на ошибку. Например, начать работу с корпоративными донорами и сделать 3-5 конкретных шагов. Ввести новую услугу для клиентов. Попробовать создать линейку сувениров и пр.
• Не только делать, но и думать и анализировать. Проект позволяет вам проанализировать работу или сделать исследование, глубже понимать результаты и эффекты вашей деятельности и пр. Встроена хоть небольшая оценка и на нее — есть время сотрудников и, если надо, ресурсы
• Инфраструктура улучшается. Как минимум вы помогаете себе сделать более техничными рутинные процессы (например, прописать или обновить инструкции, алгоритмы, порядки). А возможно, вы видите, что настала пора вводить CRM, переходить на ЭДО, менять систему фин учета, обновить сайт, настроить прием частных пожертвований и пр. — то, что позволит и проекту, и всей организации в дальнейшем в целом работать лучше и эффективнее
• На новое есть ресурсы. Вы проверили, какие еще расходы, кроме оплаченного времени сотрудников, нужны на развитие — и они есть в гранте.