92. Логическая связность и реализуемость проекта, соответствие мероприятий проекта его целям, задачам и ожидаемым результатам
«Логическая связность и реализуемость проекта, соответствие мероприятий проекта его целям, задачам и ожидаемым результатам» – это самый общий критерий, который используется почти в одинаковом виде в любом грантовом конкурсе.
Коротко говоря, это про то, хороший ли проект, логичный ли он, действительно ли предложен в заявке проект. Эксперт смотрит по заявке в целом. В хорошем проекте прочитывается сюжет о том, что вот есть проблема, ее можно решить, вот мы решаем ее такими действиями за такие ресурсы и наступает улучшение такое-то. В слабом проекте вместо четкого сюжета эксперт видит отдельные куски со слабой логикой или механически приставленные друг к другу.
Чтобы получить высокий балл по этому критерию – добейтесь того, чтобы все основные разделы заявки выстроились в кристальную логику:
- цель проекта должна быть направлена на решение описанной для проекта проблемы конкретной целевой группы;
- выполнение задач должно приводить к достижению цели проекта;
- мероприятия календарного плана должны быть направлены на решение поставленных задач;
- реализация всех мероприятий календарного плана должна позволить достичь ожидаемых качественных и количественных результатов проекта;
- команда и бюджет должны отражать выполнение всех запланированных мероприятий.
❗️ Важно, чтобы в логике проекта не было пробелов (например, задача либо результат описаны, но нет мероприятий или расходов в бюджете для их достижения). Также не должно быть лишних элементов (например, в бюджете есть расход, который не используется ни в каком мероприятии; или есть мероприятие, которое неясно чему служит, приписано к какой-то задаче – но реально по логике к ней не относится).
Помимо этого, предложенные действия и цели должны соответствовать условиям и ограничениям конкурса.
И также всё вместе должно смотреться реалистично: например, количество и сроки проведения мероприятий, количество участников, темпы написания брошюры и т.д.
