90. #эксперт_плакал Главные ошибки в грантовой заявке
Красная зона. Если сценарий один из трёх ниже – то заявка «обречена на неудачу» и проще вовремя остановиться и не подавать такую заявку; подать на следующий конкурс этого или другого фонда:
- Вы готовили заявку, потратили много сил, но не успели всё заполнить вовремя и опоздали с подачей заявки
- Всё успели по содержанию, но не собрали нужные документы или ошиблись в ключевых параметрах (география, форма организации, целевая группа, длительность, сумма) и из-за этого заявка не дошла до экспертов и была отвергнута по формальным критериям
- Вы полностью собрали комплект документов и заполнили заявку на грант, но она настолько слабая, что можно было и не подавать: сразу набрала очень низкий балл
Желтая зона – серьезные проблемы с заявкой и проектом, которые при желании все-таки можно преодолеть, но лучше сразу себе не создавать:
- Организация «не подходит» этому проекту – не пройдет конкурс или пройдет, но потом будут проблемы с реализацией: слишком маленькая команда, не хватает и не можем быстро нарастить нужные связи, компетенции; миссионно проект не продвигает цели и приоритеты этой НКО: неясно, почему именно эта организация делает этот проект
- Команда «не подходит» проекту – проект не пройдет конкурс или пройдет, но потом будут проблемы с реализацией: недостаточно нужных людей, неудачно подобраны, неверно рассчитана нагрузка (обычно недооценена), остались «ничьи» функции или неудачно распределены, не хватает компетенций, наняли новых людей или поддерживающих специалистов, но выбрали неудачно и плохо выстроили с ними работу
- Проект сам по себе написан средне и даже может пройти на конкурсе, но он настолько не согласован с потребностями целевой группы, что либо бесполезен, либо сложно его реализовать, так как люди не приходят на мероприятия, не выполняют того, что вы ждали от них – им неудобно, не нужно
- Проект может пройти на конкурсе, но потом истощает организацию: слишком интенсивный и заставляет отложить и слишком отсрочить другие внешние и внутренние процессы либо роняет качество всего, что вокруг себя. Не заложены или мало заложены административные расходы, расходы на развитие и обучение; после проекта не остается новых знаний, связей, техники, созданных продуктов
- Проект может быть получен, но истощает людей – слишком много и быстро нужно сделать, низкие зарплаты, график «бегом», высокая нагрузка по сложности-скорости-часам на каждого члена команды, которую нереально согласовать с другими задачами в НКО и на других работах, с семейной и личной жизнью, свободными вечерами, нерабочими выходными и полноценными отпусками
